海信集团

这让编辑部十分的好奇，何以会有这么多的赞誉和尊敬集中在一个人或者一个团队的身上？一个人的个人能力如何能带动更多人的热情？编辑部随后与这些名字的主人以及他们的同事进行了沟通。我们发现，这些尊敬的背后，不约而同的折射出了两个内容——真诚质朴的关心与恰到好处的管理。

    如何在海信这个企业中发扬创新的激情，如何使得自己在海信这个平台里实现自己的人生价值，如何带动起一个团队的激情，或许下面的案例将会给你一些思考。

大家眼中的鲁韶磊

鲁韶磊是谁？06年初上任的海信模具公司精密模具事业部部长，这是个最简单的答案。在看到问卷中的结果后，编辑部特地专门向海信模具公司精密模具事业部的全体员工们发了封邮件采访，希望从他们的眼中看到一位真实的、我们身边的鲁韶磊。

邮件发出后，编辑部很快就收到了很多稿件回复，老员工，新员工，一线工人，基层管理，技术人员，我们能看到的，确确实实是一颗颗诚挚的心。

两个月前刚刚从苏州走进海信工业园的高晓贵，由于工作上的不熟练，频频出现错误，这让这位内向的员工精神上倍感压力和痛苦。“每次错误发现的时候，自己真不知道该怎么做好，心情一下子慌乱，精神也跟着恍惚。也正是在这个时候，鲁工的一个眼神，一个补救措施的讲解，让我真正的感受到一种气魄，一种博大的情怀。”高晓贵说。鲁韶磊这时候经常跟高晓贵的同事们说：“要允许别人反错误”，这让初来乍到的高晓贵感动至深。高晓贵做为被鲁韶磊关心的新员工之一，说出了很多新人的心思：“作为一名新来者，我为有这样的公司，有这样的领导而心动！”

鲁韶磊对待下属总是设身处地的着想，无论批评或者表扬，大家都因为能感受到其中的真诚而欣然接受。“鲁韶磊习惯于在别人不开心的时候，把自己喜欢的一首歌、一本书推荐给别人看，”模具公司项目管理部王月林说：“他在工作上不是去压别人，而是自己去做给别人看，也告诉别人干好工作是为了家庭的幸福。”

模具工作是很枯燥的，如何调动大家的兴趣体现出了带头人的能力。鲁韶磊很注意这方面的管理方式，他曾经组织过一个“10元钱——我为部门做贡献”的活动，随机选择一些员工，参与者将对自己所跟的模具从《施工通知单》下发开始至模具出厂的全过程进行跟踪。具体来说就是对模具计划的跟踪、各班组之间的协调沟通、试模及整改的工作和模具交付的工作。跟模工作结束后，每人也将得到10元钱的象征性鼓励。这个活动的持续性开展过程中，被选中和没有被选中的都参与到了其中，提高了大家多种岗位的适应能力和服务意识，同时熟悉其他工序、其他同事的工作内容，增进彼此的了解和沟通后，也提高了部门的凝聚力和管理水平。

在鲁韶磊的带领下，精密模具事业部的员工们不期然的都在努力工作。精密模具事业部梁延兵说：“我们加工部有袁工，一般来的最早走的最晚的就是他，一丝不苟的将每一个模具部件的加工工艺安排到位。设计部的王工，每天处理大量的模具设计工作，与客户的沟通，与设计人员的协调，还时不时组织一下新产品的研发。应该说他们为了精密模具的发展都尽了最大的努力。当然作为具体任务的执行者，我们精密模具的每一个人都在这种一丝不苟的精神下努力的工作，一切，都是为了精密模具有一个更美好的明天。”

目前，鲁韶磊掌舵的精密模具事业部已经成为模具公司2008年第一条重点工作“大力开拓市场”的重要执行部门。在模具公司2007年的年终经济工作会议上，王培松总经理说：“要力拓精密模具及汽车模具市场。加大精密模具的开发，培育多个优质、稳定的客户群，力争08年能有4-5家年订单量在300万以上的客户，使精密模具部的收入占模具总量的15％以上，并逐年提高。”鲁韶磊领头的《电子接插件模具的开发》研发项目也成为模具公司2008年六项重点研发技术之一，担负着在精密接插件模具技术方面突破核心技术的重任。

    在记者给他的邮件采访中，他回复道：“很高兴能得到同事的认可，对于我本人来说，通过不断努力来达到岗位需要和符合岗位要求，这是基本的职业素养，这是责任；通过不断的努力，实现自己的目标达成自己的定位，既是对自己负责也是对企业负责。在我们公司这样想这样做的人应该不再少数，是很正常的。”